W sprawach związanych z niewypłacalnością firmy pytania dotyczą nie tylko samego przedsiębiorstwa, lecz także odpowiedzialności osób zarządzających. Dlatego analiza powinna obejmować nie tylko majątek i zobowiązania firmy, ale również decyzje zarządcze, terminy i dokumenty.
Ryzyka po stronie członków zarządu trzeba oceniać już na etapie pierwszej analizy zadłużenia. To właśnie wtedy widać, jak długo trwa problem, jakie decyzje były podejmowane i czy dokumenty pozwalają odtworzyć przebieg zdarzeń.
W sprawach dotyczących niewypłacalności duże znaczenie ma chronologia: kiedy pojawiły się zaległości, jakie działania podjęto wobec wierzycieli, czy prowadzono rozmowy naprawcze i jakie decyzje zapadały po stronie zarządzających.
Czasem potrzebna będzie analiza restrukturyzacyjna, czasem uporządkowanie relacji z wierzycielami, a czasem przygotowanie do postępowania upadłościowego. Nie warto zakładać jednego rozwiązania przed przeanalizowaniem dokumentów.
Im szybciej zostanie wykonana analiza sytuacji przedsiębiorcy i osób zarządzających, tym większa szansa na uporządkowanie materiału sprawy i ograniczenie niepotrzebnych ryzyk.
Temat odpowiedzialności członków zarządu nie powinien pojawiać się dopiero wtedy, gdy sprawa jest już w pełni kryzysowa. Najbezpieczniej zacząć od wczesnej analizy dokumentów, terminów i możliwych dalszych scenariuszy, a następnie odnieść je do upadłości przedsiębiorcy albo restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
